Collega Marieke Van Gent van IT Efficiency BV schreef een artikel op LinkedIn dat het delen waard is. Ze vertelt naar aanleiding van een anekdote wat een externe IT-projectmanager een organisatie kan opleveren bij het implementeren van nieuwe bedrijfssoftware. Tipje van de sluier:

Collega Marieke Van Gent van IT Efficiency BV schreef een artikel op LinkedIn dat het delen waard is. Ze vertelt naar aanleiding van een anekdote wat een externe IT-projectmanager een organisatie kan opleveren bij het implementeren van nieuwe bedrijfssoftware. Tipje van de sluier:

➡️ Ze maakt de processen het belangrijkste en sluit de software daarop aan, niet andersom;
➡️ Ze stuurt de leverancier aan zodat alle afspraken worden nagekomen en het project binnen de tijd en het budget wordt afgerond;
➡️ Ze ‘doet het er niet even bij’, maar reserveert tijd voor het project.

Het lijkt zo logisch, maar je wilt niet weten hoeveel softwareprojecten in (culturele) organisaties ‘in de grindbak’ eindigen bij gebrek aan goede aansturing. Die aansturing kan natuurlijk ook door een interne projectmanager gedaan worden, maar het inzetten van een externe heeft zo z’n voordelen.

Lees HIER het artikel